Zielsetzung
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Früherkennung von Risiken bei Serienlieferanten
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Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Qualität und Compliance
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Reduzierung von Eskalationen und Eskalationskosten
Programmbausteine
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Lieferantenklassifizierung
• Bewertung nach Relevanz für Serienproduktion (A-, B-, C-Klassifizierung)
• Gewichtung nach Bauteilkritikalität, Volumen, Exklusivität
Risikobewertung
• Analyse entlang der Dimensionen: Qualität, Lieferperformance, Finanzen, Standortfaktoren
• Tools: FMEA, Risikomatrix, Auditbewertungen, Self-Assessments
Monitoring & KPIs
• Permanente Überwachung kritischer Lieferanten
• Typische KPIs: ppm-Quote, OTD (On-Time Delivery), Reklamationshäufigkeit, Auditstatus
Eskalationsstufenmodell
• Definition von Eskalationsstufen (Beobachtung → Überwachung → Management-Eskalation)
• Eskalationsmaßnahmen: Sonderfreigaben, Taskforce, Vor-Ort-Unterstützung
Lieferantenentwicklung
• Coaching und technische Unterstützung bei Schwachstellen
• Aufbau nachhaltiger Prozesse (z. B. 8D-Methodik, KVP, Lean Ansätze)
Notfallmanagement / Dual Sourcing
• Präventive Maßnahmen wie Zweitquellenanalyse bei hochkritischen Teilen
• Definition und Test von Notfallplänen
Ihre Vorteile auf einen Blick!
Erhöhte Versorgungssicherheit
Reduktion von Lieferausfällen durch frühzeitige Risikoidentifikation und Notfallmanagement
Verbesserte Lieferantenqualität
Systematische Bewertung und Entwicklung der Lieferanten steigert die Produkt- und Prozessqualität
Schnellere Reaktionsfähigkeit
Klare Eskalationsstufen ermöglichen ein rasches Eingreifen bei Störungen
Messbare Leistungstransparenz
Einführung relevanter KPIs wie ppm-Quote, On-Time Delivery und Auditstatus für objektive Steuerung und Monitoring
Kostensenkung durch Prävention
Vermeidung von Sonderkosten durch gezielte Präventionsmaßnahmen
Wettbewerbsvorteil durch robuste Lieferketten
Aufbau nachhaltiger, resilienter Lieferantenstrukturen für einen klaren Wettbewerbsvorteil
Praxisorientierte Umsetzung
Unterstützung durch erfahrene Interim-Manager mit Fokus auf pragmatische und schnelle Ergebnisse